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Abstract: Universities operate within a system of structural uncertainty and unequal employment conditions. Human Resource Development (HRD) therefore faces the challenge of ensuring both operational stability and innovation-oriented development. Ambidextrous HRD can meet this challenge by simultaneously maintaining routines (exploitation) and promoting forward-looking developmental processes (exploration). Central to this is empowerment: HRD creates transparent structures,
Beiträge in diesem Heft Sparte: Qualitätsforschung Carolin Luksche, Christoph Hönnige & Philipp Köker Vetospieler bei der Tenure-Track-Evaluation – Neue Akteure und ihre Bedeutung für die Qualitätssicherung S. 97-108 Henning Hues & André Will Berufungsverfahren an privaten HAW zwischen Qualitätsanspruch und Marktdynamik – Vorläufige empirische Befunde zu Berufungsverfahren an privaten HAW in Deutschland S. 109-116 Julia

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