Michaela Schaffhauser-Linzatti

  • Optimierung universitärer Transferstrukturen: Handlungsempfehlungen für universitäre Tochtergesellschaften zur effektiven Unterstützung von und Beteiligung an akademischen Spin-offs (ePaper)

    Optimierung universitärer Transferstrukturen: Handlungsempfehlungen für universitäre Tochtergesellschaften zur effektiven Unterstützung von und Beteiligung an akademischen Spin-offs (ePaper)

    Matthias Berger & Michaela Schaffhauser-Linzatti

    Abstract: Academic spin-offs translate research findings into marketable innovations and are a key mechanism of the Third Mission – the transfer of knowledge and technology from universities to society and the economy. Spin-offs are managed by university Technology Transfer Offices (TTOs). Organizing this function within a subsidiary dedicated to participating in and promoting spin-offs offers

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  • Hochschulmanagement - Ausgabe 2026|1

    Hochschulmanagement – Ausgabe 2026|1

    Herausgegeben von Joachim Prinz, Michaela Schaffhauser-Linzatti & Cedric Bardowieck

    Beiträge in diesem Heft Organisations- und Managementforschung Kathrin Stock & Andreas Walter The Evolution of Job Postings for Business Administration Professorships: Evidence for German Universities in the 2014-2022 Period S. 3-10 Mario Fernandes & Andreas Walter Internationalität und Publikationsleistung bei Erstberufungen in der BWL: Ein Ländervergleich zwischen Deutschland, Österreich und der Schweiz S. 11-16 Günther

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  • Hochschulmanagement - Ausgabe 2024|3+4

    Hochschulmanagement – Ausgabe 2024|3+4

    Herausgegeben von Joachim Prinz & Saskia Ulrich

    Beiträge in diesem Heft Sparte: Organisations- und Managementforschung Sascha Armutat, Jacqueline Albers & Maren Grün Zielgruppenspezifische Rekrutierung von Professor*innen an Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW): Status Quo, Maßnahmen und Ansatzpunkte für die Zukunft S. 68-75 Valerie Hug Entscheidungsverhalten in der Ausgestaltung einer Grauzone – Hochschulpraktische Implikationen der Beforschung professoraler Personalauswahl S. 76-81 Kalle Hauss &

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